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        中冶集團暨中國中冶2021年度工作會議在京召開
        來源:中冶集團黨群工作部 作者:宣傳處 發布時間:2021年01月26日 訪問量:
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          1月26日上午,中冶集團暨中國中冶2021年度工作會議在京召開。集團公司總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清出席會議并作重要講話;中冶集團暨中國中冶黨委副書記、中國中冶總裁張孟星作工作報告。中國五礦黨組成員、副總經理劉才明、王石磊以視頻方式參會。

          本次會議是在“十三五”圓滿收官、“十四五”開局起步、中冶全面進入高質量發展新階段的關鍵時期召開的一次重要會議。會議回顧總結了2020年和“十三五”工作,全面部署下一步重點工作,以思想的高度統一、步調的高度一致奮力開啟“美好中冶”高質量發展新征程。

          國文清作題為《守正創新 實干擔當 奮力開啟“美好中冶”高質量發展新征程》的重要講話。他站在全局的戰略高度,從抗擊疫情、經營業績、市場開拓、央企履責四個維度,用打贏“四場硬仗”充分肯定了中冶集團2020年取得的優異成績;以“三個前所未有”高度概括了“十三五”時期中冶取得的歷史性成就;明確了“十四五”時期的工作總要求和主要目標,提出了做強冶金主責主業、切實解決“五個問題”、著力打造“五個一批”的具體要求;再次強調了冶金建設在中冶的重要地位作用和重大歷史使命,科學闡述了冶金建設國家隊的新定位新要求,并對產業優化升級、科技創新、體系化建設、安全生產和風險防控等工作進行了全面部署;提出了“堅持實干擔當,以恒心恒力打造風清氣正干部團隊”的殷切希望,為中冶“十四五”乃至今后一個時期的發展指明了方向和路徑。

          國文清首先全面回顧總結2020年特別是“十三五”時期取得的歷史性成就。剛剛過去的2020年,中國五礦、中冶集團不畏艱險、排除萬難、拼搏奉獻,以驕人業績創造歷史、創造奇跡,在奮進中書寫了精彩答卷。戰略重組以來,中國五礦以“三步走、兩翻番”目標為引領,一路削山填海、爬坡過坎,一路創新突破、勇攀高峰,在消化大量歷史欠賬基礎上,取得了實實在在、有目共睹的成就,走出了一條涅槃重生、逆勢攀升、跨越提升的高質量發展新路。特別是2020年以來,面對疫情影響和極為嚴峻的外部挑戰,中國五礦頂壓前行、逆勢而上,經營業績再創新高,實現“三步走、兩翻番”圓滿收官。

          國文清指出,中冶集團這一年的突出表現概括起來就是:舉全集團之力,打贏了“四場硬仗”。第一場硬仗是抗擊疫情經受住大考驗。中國五礦、中冶集團講政治、顧大局,充分體現了我們的指揮系統堅強有力、組織體系敏捷高效、工作機制科學管用,集中展示了中冶人大戰大考頂得住、大風大浪穩得住的優秀品質,為抗疫取得重大戰略成果作出了積極貢獻。第二場硬仗是經營業績作出了大貢獻。中冶迸發出更加強大的發展勢能,經營業績再創歷史新高,企業長期向好的發展勢頭持續鞏固,大國頂梁柱作用充分彰顯。第三場硬仗是市場開拓實現了大突破。新簽合同額首次突破萬億,合同質量明顯提高,軌道交通等方面取得了新的突破。第四場硬仗是央企履責體現了大擔當。中冶集團在做強主責主業、抗擊疫情、落實“六穩”“六?!?、防范化解重大風險、脫貧攻堅、污染防治、抗洪搶險等方面作出應有的積極貢獻。

          國文清特別指出,要讓我們永遠記住的是,2021年1月18日,習近平總書記考察中冶集團承建并運營的冬奧會國家雪車雪橇中心項目,對該項目及其建設團隊給予了高度評價和巨大關懷。這是對我們最大的贊許和鼓舞,是我們至高的榮譽,我們要全面認真學習貫徹,使之成為中冶集團高質量發展的強大動力。

          國文清指出,回顧“十三五”,歷經五年的艱苦奮斗、聚力突破、裂變成長,中冶集團取得了歷史性成就。這五年,量的突飛猛進前所未有。我們沿著環環相扣的時間節點,企業發展在“量”上突飛猛進,集團營業收入、利潤總額、新簽合同額等主要業績指標年年刷新歷史紀錄,為“美好中冶”更好更高質量地發展奠定了堅實基礎。這五年,質的跨越提升前所未有。我們著力轉方式、調結構、促轉型,不斷鞏固冶金傳統優勢,世界第一冶金建設國家隊名副其實;同時,不斷拓展非冶金增量發展空間,持續優化“四梁八柱”業務體系,可持續發展的結構越來越穩固、空間越來越廣闊。市場開發質量持續提升,資產質量持續優化,改革創新激發新活力。這五年,干事創業的激情和自豪感前所未有。有著輝煌歷史的中冶人牢記使命、弘揚傳統,無怨無悔的奉獻與擔當。企業取得了實打實、見真章的驕人成績,受到了各方好評。

          國文清指出,中冶集團“十四五”時期的工作總要求是:堅持以“聚焦中冶主業,建設美好中冶”為發展愿景的戰略定力不動搖,堅持“做冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產業領跑者,長期堅持走高技術高質量發展之路”的戰略定位不動搖。冶金建設國家隊“十四五”時期的新定位是:要始終站在國際水平的高端和整個冶金行業發展的高度,用獨占鰲頭的國際一流核心技術、持續不斷的創新研發自主可控能力、無可替代的冶金全產業鏈整合集成優勢,承擔起引領中國冶金實現智能化、綠色化、低碳化、高效化發展的“鋼鐵強國”責任。除了心無旁騖打造冶金建設國家隊外,我們必須找到和走出一條更有前途、更為廣闊、更加光明之路,那就是全力向高技術高質量建設領域、向新興產業領域挺進。要打造更具活力的承接項目的平臺公司;要培育一批更有自主品牌的專業公司;要有計劃有規劃造出一批我們有能力干、干就能干成,立足在建設中盈利、又能長富久安運營的大市場、大項目。這是我們這代中冶人最直接最現實的責任,也是這屆中冶各級掌門人不斷超越現實、展示非凡創造的最大領導本領。

          國文清強調,展望“十四五”,中冶集團要始終不移做強冶金主責主業、切實解決“五個問題”、著力打造“五個一批”。第一,做強冶金主責主業。要以“181”攻關計劃為抓手,加快冶金建設關鍵核心技術實現新突破;以全面優化資源配置為支撐,促進國家隊體系建設獲得新提升;以首席專家體系建設為引領,推動冶金人才隊伍培養取得新成效;以夯實“世界第一”品牌為目標,加速冶金建設國家隊再上新高度。第二,切實解決“五個問題”。要著力解決企業發展不平衡的問題,著力解決體系化力量不足的問題,著力解決海外發展亟待突破的問題,著力解決內生發展動力活力不足、創新引領作用亟待增強的問題,著力解決執行力不夠作風不扎實的問題。第三,著力打造“五個一批”,即:打造一批一流產業、打造一批利潤大戶、打造一批首創技術、打造一批穩固市場、打造一批一流人才。以“建強六支隊伍,保障一類人才,完善四大機制”為重要舉措,著力打造一支數量充足、結構優化、梯次合理、具有強烈愛企情懷和奉獻精神的高素質專業化人才隊伍。

          針對下一步重點工作,國文清從產業優化升級、科技創新、體系化建設、安全生產和風險防控等方面提出四點明確要求。

          一要做強主責主業,加快產業優化升級再塑新優勢。一是要推動冶金建設“十四五”再上新高度。當前,我們面臨的外部形勢,既有樂觀的一方面,也有危機和挑戰。要緊跟國家發展方向,深入研判行業形勢和競爭態勢,找準自身發展的短板和不足。要始終以獨占鰲頭的國際一流核心技術牢牢占據制高點。對先進工藝流程、綠色發展、智能制造以及前沿關鍵技術等方面的181項核心技術,制定“181計劃”全力攻堅,在重點領域和前沿技術上率先突破,持續迭代升級先進實用技術,打造規模效益增長點,在關鍵核心技術補短板上真投入、下力氣、花精力,加快核心技術成果轉化。要始終以持續不斷的創新研發保持產業鏈供應鏈自主可控。牢牢瞄準世界第一的目標把核心業務做到極致領先,進一步拉大與追趕者的距離;牢牢瞄準產業鏈薄弱環節補齊短板,加快推進冶金裝備產業園,讓冶金裝備這個盒子搭載在EPC總承包列車上發向世界各地;牢牢瞄準產業鏈供應鏈的鏈接處重點強化,嚴肅內部紀律,避免惡性競爭。要重點向深度運營服務發展。要埋下身子、心無旁騖地精細研究,一錘一錘砸、一锨一锨挖、一鎬一鎬刨,把八大部位、19個業務單元抓實抓細,一點都不可馬虎地成為名副其實的世界第一冶金建設國家隊。二是要推動基本建設主力軍“十四五”躍上新臺階。要著力強化品牌建設能力;要著力強化EPC總承包能力;要著力強化建筑綠色化、智能化、工業化升級。三是要推動新興產業“十四五”實現新突破。要深入挖掘鋼鐵冶金、礦業在水、氣、塵、土以及能源循環利用等方面的技術優勢持續移植、轉化;要充分發揮資本+產業+模式創新的放大效應。

          二要著力提升科技創新能力,鍛造新發展硬實力。一是要系統謀劃好創新布局。要緊緊圍繞產業鏈部署創新鏈,讓科技創新真正成為推動企業發展、提升綜合實力的“關鍵變量”。二是要重視應用基礎研究和原始創新。要堅決破除思想依賴、路徑依賴,著力提升應用基礎研究和原始創新能力,實現科技創新自立自強,繼續支撐未來高質量可持續發展。三是要著力完善協同創新機制。要進一步打破科研院所、設計企業、施工企業科技研發的“企業墻”,在多領域、多專業加強內部合作,形成創新鏈上優勢互補、價值鏈上合理分配的協同高效發展格局。四是要大力營造創新生態氛圍。要進一步加大科技投入,最大力度爭取五礦雙創基金、科創基金支持,積極參與“雙百行動”“科改示范行動”等改革,創造良好環境和基礎條件。

          三要堅持系統觀念,全方位加強體系化建設。一是全面推進公司治理體系建設和治理能力提升。要持續優化公司治理的頂層設計;切實優化制度供給。二是全面加強體系化力量。要開門問策、集思廣益;要固化并推廣應急統一指揮調度的好經驗好做法;要注重改革的整體性、系統性。三是全面加強各業務體系建設。要著力打造集約高效可控的財務資金管理體系;著力打造系統優勢彰顯的市場營銷體系;著力打造相互兼容、安全實用、統一的信息化支撐體系;要全力推動各業務體系有機貫通、相互協調,邁入系統集成、協同高效的新階段。

          四要時刻繃緊安全發展這根弦,確保企業穩定穩健、風險可控。要毫不松懈地抓好疫情防控;毫不松懈地加強財務資金風險管理;毫不松懈地嚴控投資風險,嚴把項目“質量關”;要突出抓好境外經營風險防控;突出抓好法律風險防范;特別是要突出抓好安全生產工作,要從講政治的高度堅決扛起抓好安全生產工作的政治責任,統籌好發展和安全兩件大事,用安全穩定為企業高質量發展保駕護航。

          國文清最后特別強調要堅持實干擔當,以恒心恒力打造風清氣正干部團隊。一是要永葆對黨忠誠的政治品格,做讓黨放心的好干部。要對黨的事業、對以習近平總書記為核心的黨中央做到骨子里的信念忠誠和激情澎湃的熱血忠誠。要發自內心、由衷地愛戴熱愛我們的總書記,世界觀、人生觀、價值觀要和總書記保持一致。二是要永葆我將無我的境界,做新時代敢干事、善干事、干成事的實干家。要以總書記為榜樣,讓總書記身上所展現的這種奮勇擔當、忘我工作的情懷,這種“案無積卷,事不過夜”的務實作風,在企業落地生根,煥發成腳踏實地、苦干實干的“精氣神兒”。三是要永葆隊伍活力戰斗力,做企業高質量發展最堅強有力的保障。要以實干擔當為導向,持續推進年輕干部培養;要以優化結構為目標,持續推進干部常態化交流;要以市場化改革為方向、以高質量發展為目標,持續健全人才激勵機制。四是要永葆一塵不染的風骨,做內心純潔、清正廉潔的模范。領導干部要從嚴要求自己,始終繃緊廉潔自律這根弦,特別是要注意作風上的細節。要帶頭嚴格執行紀律和制度;要持之以恒正風肅紀,大力營造風清氣正的清朗環境。面向“十四五”,要繼續跋山涉水、砥礪前行,“一天也不耽誤、一天也不懈怠”地奮力開啟“美好中冶”高質量發展新征程。

          張孟星作了題為《聚力向新 乘勢而上 在雙循環新格局中全力推進中冶高質量發展》的講話。報告以中冶人奮力交出的“爭先創優”“萬億沖刺”“抗擊疫情”“履約踐諾”“央企擔當”5份“答卷”,總結了中冶集團2020年在面對世紀疫情沖擊,取得超越預期的驕人業績;用6個“五年來”回顧了“十三五”時期迎難而上、奮勇拼搏,實現“美好中冶”基本畫像目標的歷史成就。

          報告指出,五年來,我們聚焦生產經營,大幅提升企業綜合實力;聚焦主責主業,主動服務國家發展戰略;聚焦科技創新,厚植企業技術領先優勢;聚焦專項治理,促進提升企業運營效率;聚焦人才培養,夯實企業發展人才基石;聚焦品牌美譽度,持續擴大中冶影響力。我們始終保持戰略定力,充分挖掘發展潛力,持續催生發展動力,一錘一錘砸、一鎬一鎬刨,奮力開創中冶集團高質量跨越發展的新局面。集團整體實力和發展水平又上了一個大臺階,全體員工期盼的“美好中冶”階段性目標提前實現。優秀成績的取得,得益于我們堅持將戰略引領作為企業的旗幟方向,得益于堅持將市場營銷作為企業的經營龍頭,得益于堅持將工程項目作為企業的效益源泉,得益于堅持將風險防控作為企業的發展底線,得益于堅持將中冶精神作為企業的行動準則。這五個堅持既是我們持續發展壯大的寶貴經驗,也是我們開啟“十四五”新篇章的重要遵循。

          報告深入分析了當前面臨的宏觀經濟形勢與鋼鐵、建筑行業的機遇與挑戰,并用9個“突出”,對2021年的重點工作進行了全面部署。一是突出戰略引領,著力抓好規劃落地譜寫新篇章。要繼續發揚以戰略規劃引領企業發展的優良傳統,抓好“十四五”規劃落地執行,腳踏實地推進企業高質量發展。要強化“大發展”意識,乘勢而上推進企業提升發展。二是突出營銷龍頭,著力抓好市場開拓贏得新突破。要增強信心,堅定永不滿足再攀高峰的決心;要健全體系,完善“三位一體”市場營銷架構;要強化激勵,充分調動營銷人員積極性;要立足高端,創新商業模式承攬高端大項目;要聚集資源,重塑海外市場營銷格局。三是突出項目管控,著力抓好主平臺建設新提升。要狠抓主平臺信息系統建設,提高項目創效能力;要狠抓項目履約能力提升,大力爭創精品工程;要狠抓專業管理團隊培養,持續加強培訓觀摩活動。四是突出改革賦能,著力抓好深化改革增強新活力。要加快推進試點企業各項改革,助推業務轉型升級;要深化薪酬分配制度改革,有效發揮薪酬動態激勵作用;要優化機構設置及資源整合,打造精簡高效管理體系;要大力推進項目契約化試點,增強項目自主管理能力。五是突出創新驅動,著力抓好技術創新激發新動能。要持續打造世界第一冶金建設運營國家隊;要加快冶金裝備產業園建設;要持續強化科技重點工作提升技術優勢。六是突出提質增效,著力抓好精益管理展現新作為。要對標世界一流管理提升,推進全面提質增效;要精準施策培優幫困,促進子企業共同發展;要嚴格編制管理,提升全員勞動生產率;要堅持現金為王,注重輕資產運營。七是突出風險管控,著力抓好風險防范實現新進步。要強化安全環保管理;要強化鐵腕壓降兩金;要強化法律風險源頭控制;要強化不并表企業管理;要強化境外項目資產資金管控;要強化防控資產評估風險。八是突出執行力建設,著力抓好檢查整改取得新成效。要嚴格問題整改,建立覆蓋全員的責任體系;要嚴格制度執行,建立制度執行的長效機制;要嚴格跟蹤督辦,建立常態化的檢查機制。九是突出強化黨建,著力抓好黨建引領促進新發展。要堅持黨的全面領導,突出黨的政治建設;要加強干部人才隊伍建設,匯聚干事創業洪流;要提升宣傳思想文化工作效能,組織開展專題宣傳活動;要落實管黨治黨責任,推動黨風廉政建設和反腐敗工作向縱深發展。

          針對歲末年初工作安排,報告指出,近期要切實抓好兩項重點工作:一是迅速掀起學習貫徹習近平總書記重要講話精神熱潮。二是切實抓好冬春季節疫情防控。

          閆愛中就貫徹落實會議精神提三點要求:一是各單位的工作會議要迅速組織廣大干部員工開展學習討論習近平總書記在考察北京冬奧會、冬殘奧會籌辦工作時的重要指示精神,結合實際工作制定貫徹落實措施;緊緊圍繞國文清董事長重要講話和張孟星總裁工作報告要求,結合“十四五”規劃編制和國企改革三年行動方案等系列要求,抓好會議精神的落實,科學周密謀劃本單位2021年各項工作。二是突出抓好國文清董事長講話中強調的相關重點工作,要高度重視新時代干部人才工作,持續推動干部作風建設;通過大力選拔生產經營一線優秀年輕干部,著力加強干部梯隊建設,激發干事創業的熱情,匯聚建功立業的洪流。三是以慶祝建黨100周年活動為契機全面加強黨的建設,落實新時代黨的組織路線要求,堅持黨建服務中心任務,促進黨建與生產經營深度融合,團結凝聚全體中冶人,秉持“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業精神,為集團高質量發展貢獻智慧和力量。

          為嚴格落實疫情防控工作主體責任,會議按照國資委和屬地政府最新要求,以“現場+視頻”形式召開。中冶集團設立主會場,各地設立視頻分會場46個,所有會場均按要求制定并落實參會人員疫情防控措施。

          中冶集團暨中國中冶領導班子成員,非班子高管、總法律顧問、副總師,總部各職能部門主要負責人,各在京子公司主要負責人等在主會場參加會議;中國五礦總部各職能部門負責人、相關處室負責人在五礦廣場以視頻形式參加了會議;中冶集團暨中國中冶京外子公司、區域分公司領導班子成員,技術研究院主要負責人,總部各職能部門副部級干部,各在京子公司領導班子副職及各分子公司相關職能部門負責人等在視頻分會場參加會議。

          

          國文清作重要講話

          

          張孟星作工作報告

          

          會議現場

          


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